Level Up

Im Rahmen einer intensiven Einarbeitungszeit habe ich innerhalb weniger Wochen unsere weltweiten Standorte besucht, darunter auch Werke der neu übernommenen Borgers Automotive. Dabei habe ich mit mehr als 250 Mitarbeitenden über unsere Organisation, Produkte und Prozesse gesprochen. Die grosse, vielfältige Expertise, verbunden mit dem starken Teamgeist, ist beeindruckend! Autoneum verfügt über ein überzeugendes nachhaltiges Produktportfolio und eine starke globale Kundenbasis. Die aufschlussreichen Gespräche ermöglichten mir, sowohl die Chancen als auch die Potenziale unseres Unternehmens besser zu verstehen.

Nach einer gründlichen Analyse der Ausgangssituation ermittelten wir im Führungsteam zuerst die zentralen Handlungsfelder. Im nächsten Schritt definierten wir gemeinsam sechs strategische Prioritäten, um die Weichen für ein nachhaltig profitables Wachstum zu stellen. Auf dieser Basis haben wir uns zu deutlichen Effizienzsteigerungen in Europa und Nordamerika sowie zu einem positiven Ergebnisbeitrag aus der Übernahme von Borgers Automotive verpflichtet.

Für jede der sechs Prioritäten wurden Ziele und zur Umsetzung erforderliche Massnahmen definiert. Dies alles haben wir unter dem Strategieprogramm «Level Up One 6–8» zusammengefasst.

Wir haben uns ganz bewusst für einen Namen entschieden, der die konkreten Zielsetzungen des Strategieprogramms beinhaltet: «Level» steht für die gute Basis und «Level Up» bezieht sich auf die nächsthöhere Ebene, die wir erreichen wollen. «One» steht für «One Autoneum» und unser Bestreben, gemeinsam mit den übernommenen Borgers-Einheiten noch stärker zu werden und aus dieser inneren Stärke heraus die Position als Nummer eins in unserem Branchensegment weiter auszubauen. «6–8» steht schliesslich für unser mittelfristiges Ziel von 6 bis 8 Prozent Wachstum und Rentabilität.

Zu den sechs Prioritäten zählen der erfolgreiche Turnaround in Nordamerika, eine höhere Performance in Europa, die Kompensation inflationärer Effekte, eine erfolgreiche Integration von Borgers Automotive und das profitable Wachstum mit neuen Produkten für den Elektro- und Nutzfahrzeugmarkt. Die sechste Priorität «One Autoneum», bezieht sich auf die weitere Festigung der Unternehmenskultur in einem global vernetzten Team und bildet einen zentralen Bestandteil von «Level Up One 6–8».

Selbstverständlich sehen wir diese! Dank des grossen Engagements unseres Führungsteams und der Mitarbeitenden machen wir Fortschritte in allen Bereichen. Sowohl in Europa als auch in Nordamerika konnte die Profitabilität im vergangenen Jahr deutlich gesteigert werden. Unterstützt durch anorganisches Wachstum infolge der Borgers-Übernahme sowie durch ein erfolgreiches Preismanagement und höheren Produktionsvolumen erzielten beide Business Groups gegenüber dem Vorjahr signifikant höhere Ergebnisse vor Sondereffekten. Unter Herausrechnung von negativen Einmaleffekten gelang der Business Group North America dank der markanten Ergebnis- und Margenverbesserung 2023 endlich der erfolgreiche Turnaround.

Wir haben ein klares Massnahmenprogramm mit entsprechendem Umsetzungsplan definiert. Dank des grossen Einsatzes aller Beteiligten konnte die Material- und Gesamteffizienz der Anlagen sowohl in betrieblicher als auch in wirtschaftlicher Hinsicht optimiert werden. Der erfolgreiche Inflationsausgleich und ein positives Marktumfeld trugen ebenfalls zur Verbesserung der Profitabilität bei.

Wir verzeichneten 2023 ein markantes Umsatzwachstum in Europa, unterstützt durch die Übernahme von Borgers Automotive. Hinzu kam ein organisches Wachstum infolge einer leichten Erholung des Marktes und des Inflationsausgleichs, der auch in Europa vorgenommen wurde. Die Profitabilität konnte im Vergleich zu den Vorjahren deutlich verbessert werden. Für weiteres Wachstum und nachhaltige Profitabilität müssen wir jedoch auch zukünftig auf Kurs bleiben und unsere operative Leistung in den europäischen Werken weiter steigern.

Das übernommene Borgers-Geschäft leistete vom ersten Tag an in Summe einen positiven Ergebnis- und Wertbeitrag. Dies betrachten wir als klaren Erfolg und Resultat der intensiven Arbeit des vergangenen Jahres. Autoneum konnte seine Position als Marktführer im Bereich Fahrzeugakustik weiter ausbauen. Das Know-how bei den Produktlinien Radhaus- und Kofferraumauskleidungen sowie das Lkw-Geschäft von Borgers ergänzen das Angebot von Autoneum in optimaler Weise. Um das Potenzial im Lkw-Geschäft besser zu nutzen, haben wir eine eigene Geschäftseinheit, die Business Unit Commercial Vehicles, gegründet.

Wir haben die Mitarbeitenden der ehemaligen Borgers-Werke in wichtigen Themen wie beispielsweise Compliance, Code of Conduct und Unfallprävention geschult. Der Zugang zu unseren internen Kommunikationskanälen (Intranet, Teams, E-Mail, u.a.) war vom ersten Tag an gewährleistet. Wir konnten an allen Standorten standardisierte Produktionskennzahlen einführen, unter anderem zu Emissionen, Abfallmengen und Recycling. Dies bildet eine wichtige Grundlage für die zukünftige Berichterstattung über unsere Produktions- und Nachhaltigkeitsleistung. Die organisatorische Integration wurde wie geplant per Ende 2023 abgeschlossen. Die kulturelle Integration erfolgt insbesondere durch die tägliche Zusammenarbeit in übergreifenden Projekten und das damit verbundene Interesse, gemeinsam erfolgreich zu sein.

Wir haben verschiedene Initiativen definiert, um unser Wachstum voranzutreiben. So ist beispielweise Autoneum durch die Übernahme von Borgers Automotive zu einem bedeutenden Akteur im Nutzfahrzeugmarkt geworden. Unsere Analysen zeigen ein klares Wachstumspotenzial mit Produkten für dieses Segment, welches mittelschwere und schwere Lastkraftwagen sowie landwirtschaftliche Nutzfahrzeuge umfasst.

Weitere wichtige Initiativen sind das Wachstum in Asien und das Cross-Selling von Produkten und Technologien über alle weltweiten Regionen und Geschäftsbereiche hinweg. Mit Propylat zum Beispiel können wir allen Fahrzeugherstellern eine vielseitige und komplett vertikal integrierte Rezykliertechnologie anbieten. Propylat wurde ursprünglich von Borgers Automotive entwickelt und bisher hauptsächlich in Europa verkauft. Dank dem gut etablierten globalen Kundennetzwerk von Autoneum sehen wir in dieser Technologie ein grosses Potenzial, um auch in anderen Regionen, insbesondere in Asien, unsere Marktanteile auszubauen.

Wir haben unsere ehrgeizigen Ziele für 2023 beim Auftragseingang in Asien erreicht und freuen uns über eine hohe Kundenzufriedenheit. So erhielt unser chinesisches Werk in Taicang im Jahr 2023 mehrere Auszeichnungen: eine von Volvo für seine Leistungen im Bereich Nachhaltigkeit und eine weitere von Jaguar Land Rover für ein Jahrzehnt herausragender Leistungen.

Darüber hinaus wollen wir unsere Marktpräsenz in Asien weiter ausbauen und profitabel wachsen. Mit einem neuen Werk in Changchun in der chinesischen Provinz Jilin und einem weiteren Werk im westindischen Pune werden wir unsere Präsenz in den asiatischen Wachstumsmärkten China und Indien erweitern. Ausschlaggebend für den Ausbau der Produktionskapazitäten in China und Indien ist die Erhöhung der Kundennähe in zwei zentralen Automobil-Hubs in Asien. Mit den neuen Standorten wird Autoneum sowohl internationale als auch lokale Automobilhersteller mit leichten und multifunktionalen Komponenten für den Lärm- und Hitzeschutz in Personenwagen aller Antriebsarten beliefern.

Diese Entwicklung bietet uns Möglichkeiten für zusätzliches Wachstum. Wir verlieren zwar etwas bei den Hitzeschilden, gewinnen aber mit neuen Produkten beispielsweise in den Bereichen Akustik und thermische Isolation hinzu. Wir sehen ein grosses Potenzial mit lärmreduzierenden Komponenten sowohl im Front- als auch im Heckbereich von Elektrofahrzeugen sowie mit thermischem Schutz rund um die Batterie. Aus diesem Grund haben wir ein Team ins Leben gerufen, das attraktive, wettbewerbsfähige Lösungen für Batterien und bestehende Komponenten für Elektrofahrzeuge analysiert und weiterentwickelt – ein profitables Wachstumsfeld für uns.

Ein gutes Beispiel für eine unserer Technologien mit stark wachsender Nachfrage ist Hybrid-Acoustics PET. Sie besteht zu 100 Prozent aus PET mit bis zu 50 Prozent rezyklierten Fasern.

Die bei der Produktion anfallenden Abfälle werden zurückgewonnen, aufbereitet und wiederverwendet, und das Material kann am Ende der Produktlebensdauer vollständig rezykliert werden. Die einzigartige Textiltechnologie, die Teil des unternehmenseigenen Nachhaltigkeitslabels Autoneum Pure ist, eignet sich besonders zur Dämpfung hochfrequenter Geräusche des Elektroantriebs und bietet ein optimales Verhältnis von Absorption und Isolation. Zudem sind Komponenten aus Hybrid-Acoustics PET um bis zu 40 Prozent leichter als herkömmliche Isolationen.

«One Autoneum» bildet eine entscheidende Grundlage für den Ausbau unserer Marktführerschaft, unserer Unternehmenskultur und für ein künftiges profitables Wachstum. Wir haben verschiedene Initiativen gestartet, um Kultur, Teamwork, Kommunikation, Mitarbeiter- und Talententwicklung in unserem Unternehmen langfristig zu fördern. Diese Initiativen umfassen unter anderem die Erarbeitung einer Vision und Mission, welche wir noch in diesem Jahr einführen werden.

Eine engagierte Belegschaft sowie eine funktionierende und gelebte Unternehmenskultur sind die Basis eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Unsere Mitarbeitenden sind somit ein wesentlicher Faktor bei der erfolgreichen Umsetzung unserer Wachstums- und Profitabilitätsziele. Die vielen Aufgaben und Teilprojekte können wir nur bewältigen, wenn wir alle gemeinsam – als «One Autoneum» – auf unsere Ziele hinarbeiten und die Vision und Mission des Unternehmens leben. Nur so wird es uns gelingen, in unserem Branchensegment auch in Zukunft die Massstäbe zu setzen.

Herzlichen Dank für das Gepräch, Herr Spoelder.