Im Einsatz für Mensch und Umwelt

Autoneum arbeitet kontinuierlich daran, seine Umweltbilanz zu verbessern, indem es bei der Herstellung weniger Energie und Wasser verbraucht sowie anfallende Abfälle reduziert und diese rezykliert. Um die Umweltbilanz des Unternehmens zu verbessern, hat sich Autoneum zudem verpflichtet, seine Scope-3-Emissionen aus eingekauften Waren und Dienstleistungen im Zulieferbereich bis 2027 um 20% gegenüber 2019 zu reduzieren. 2022 trug das Unternehmen mit 214 Ökoeffizienz-Projekten an 37 Standorten zu einer umweltfreundlichen Produktion bei und führte an mehreren Standorten weitere Energieeffizienz-Massnahmen und Recycling-Methoden für im Produktionsprozess verwendete Rohstoffe und Materialien ein. Darüber hinaus wurden in fünf chinesischen Werken Solarpaneele installiert, mit denen diese Standorte zukünftig auch Strom aus erneuerbarer Energie beziehen können. Um die Umweltbilanz des Unternehmens beim Energiemanagement zu verbessern, wurde die Zertifizierung entschieden vorangetrieben und 30 weitere Autoneum-Werke wurden nach ISO 50001 zertifiziert. Damit ist zwischenzeitlich der Grossteil der Standorte nach ISO 50001 zertifiziert. Im Jahr 2022 lancierte Autoneum innovative umweltfreundliche Teppichsysteme aus 100% Polyester, die einen hohen Anteil an rezyklierten Rohstoffen aufweisen. Die Produktion dieser neuen Monomaterial-Nadelvlies- und Tuftingteppiche benötigt deutlich weniger Energie und kommt gänzlich ohne Wasser aus, was deren Nachhaltigkeitsgrad erhöht.

Autoneum verzeichnete 2022 erfreulicherweise erneut einen weiteren Rückgang der Unfallzahlen und eine deutliche Reduktion der Unfallrate um 26.5% gegenüber dem Vorjahr. Um die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden an allen Unternehmensstandorten zu gewährleisten, wurden auch 2022 in allen Werken regelmässige Schulungen, Verbesserungsprojekte und Ergonomiestudien durchgeführt. Besonderer Wert wurde auf präventive Massnahmen zur Vermeidung von Verletzungen gelegt. Zu diesem Zweck wurden vierteljährliche Sicherheitskampagnen durchgeführt, die 90% der Unfallursachen aus dem Vorjahr behandelten. Die Sicherheitskampagnen vermittelten den Mitarbeitenden wichtige Informationen über sicheres Verhalten am Arbeitsplatz. Darüber hinaus wurden Projektteammitglieder im Hinblick auf die Umsetzung von Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen beim Start neuer Kundenprojekte geschult. 2022 wurde ein weiteres Werk mit dem ISO-45001-Zertifikat, dem führenden internationalen Standard für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, ausgezeichnet. Damit sind nun insgesamt 32 Werke von Autoneum ISO-45001-zertifiziert.

Die Mitarbeitenden sind die wichtigste Ressource von Autoneum. Eine motivierte, engagierte und kulturell vielfältige Belegschaft ist der Schlüssel zum langfristigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. 2022 hat Autoneum seine Aktivitäten zur Förderung von Mitarbeiterengagements und -entwicklung fortgesetzt. Die mithilfe einer globalen Mitarbeiterbefragung ermittelten Schlüsselbereiche, die das Mitarbeiterengagement bei Autoneum entscheidend beeinflussen, sind Feedback, Anerkennung und Entwicklung. Weltweit wurden Workshops durchgeführt, um Managementteams darin zu schulen, Mitarbeitende auf der Grundlage des unternehmenseigenen globalen Kompetenzmodells zu führen und das Engagement durch mehr Feedback und Anerkennung zu fördern. Grundlegende Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten wurden im Rahmen des jährlichen globalen Prozesses zur Leistungsmessung (Performance Management) geschult. Autoneum bietet den Mitarbeitenden verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten an. So wurde ein neues Angebot an Online-Schulungen in den Bereichen Management, Kommunikation, Projektmanagement, Teamarbeit und Zusammenarbeit eingeführt.

Autoneum verfolgt das Ziel, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in allen Geschäftsbeziehungen vorbildhaft und ethisch einwandfrei zu handeln. Die Wertebasis für dieses Handeln ist der für alle Mitarbeitenden verbindliche Verhaltenskodex, dessen Umsetzung über ein umfassendes Compliance-Management-System (CMS) und die darin festgelegten Richtlinien, Prozesse und Zielsetzungen gesteuert wird. Mit dem globalen Compliance-Risk-Assessment wird der Entwicklungsstand des CMS kontinuierlich evaluiert und Verbesserungspotenzial identifiziert. Wie schon im Vorjahr wurden Führungskräfte auch 2022 im Rahmen von Schulungen auf ihre Vorbildfunktion und adäquate Verhaltensweisen im Umgang mit Mitarbeitenden sensibilisiert («Tone at the Top»). Mit regelmässig stattfindenden Trainings für die gesamte Belegschaft zum Verhaltenskodex und zu Themen wie Interessenkonflikten, sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz, Wettbewerbsrecht, Datenschutz und Cyberkriminalität wurde auch 2022 präventiv darauf hingewirkt, dass Mitarbeitende von Autoneum weder sich noch das Unternehmen durch fehlerhafte Handlungen gefährden. 2022 wurde ein besonderer Fokus auf die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette einerseits und auf den Umgang mit Interessenkonflikten andererseits gelegt. In beiden Bereichen wurden die internen Regeln und Verfahren gestärkt.

Mit über 50 Standorten in 24 Ländern sind partnerschaftliche Beziehungen zu den Standortgemeinden für Autoneum von grosser Bedeutung. Durch 67 soziale und ökologische Projekte trug das Unternehmen auch 2022 dazu bei, die Öffentlichkeit für nachhaltige Themen und Ziele vor Ort zu sensibilisieren und langfristige Beziehungen zu lokalen Zielgruppen aufzubauen. So pflanzten beispielsweise Autoneum-Mitarbeitende in Chennai, Indien, Bäume in der Nähe des Standorts. In China säuberten 25 Mitarbeitende des Werks in Yantai den nahe gelegenen Strand über eine Distanz von 10 km von Meeresmüll und sorgten im Anschluss für dessen korrekte Entsorgung. Mitarbeitende der beiden Autoneum-Produktionsstätten in San Luis Potosí, Mexiko, haben im vergangenen Jahr eine Lebensmittelsammlung für ein örtliches Altersheim durchgeführt. Neben den zahlreichen Lebensmittelspenden kamen die Heimbewohner auch in den Genuss einer exklusiven nachmittäglichen Vorlesestunde. Dank der Unterstützung des Werks in Behror (Rajasthan), Indien, erhielten die Schülerinnen der örtlichen staatlichen Schule hygienische sanitäre Einrichtungen und Zugang zu fliessendem Wasser. Zudem trug Autoneum zur Renovation von Dach, Fussboden und Küche der Schule bei. Kolleginnen und Kollegen des Standorts Gundernhausen in Deutschland organisierten eine Spendenaktion für die Betroffenen der Sturzfluten, die die Dörfer im deutschen Ahrtal verwüsteten. In der südafrikanischen Stadt Rosslyn unterstützten die Mitarbeitenden von Autoneum ein örtliches Kinderheim, indem sie mehrere Kisten mit nützlichen Alltagsgegenständen wie Babynahrung, Kleidung und Kinderspielzeug sammelten. Die Spenden der Belegschaft wurden am Ende der Sammelaktion von der Werksleitung verdoppelt.

Die Advance Sustainability Strategy 2025 ist ein integrativer Teil von Autoneums Unternehmensstrategie. Sie definiert die langfristige Vision des Unternehmens in vier Dimensionen der unternehmerischen Verantwortung: «Nachhaltige Produkte und Produktionsprozesse», « Verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement», «Good Corporate Citizenship» und «Attraktiver Arbeitgeber». Jede Dimension enthält eine Reihe von strategischen Zielen, die durch operative Ziele unterstützt werden. Die Corporate Responsibility-Organisation ist für die operative Umsetzung der Advance Sustainability Strategy 2025 zuständig. Dazu gehört die Sicherstellung der Zielerreichung durch die Vorbereitung frühzeitiger Massnahmen sowie die Überwachung der Fortschritte. Die systematische Umsetzung erfolgt in Zusammenarbeit mit den Unternehmensfunktionen auf globaler und regionaler Ebene. In der Corporate-Responsibility-Organisation sind Mitglieder der Funktionsbereiche Forschung & Technologie, Strategie, Produktion, Einkauf, Umwelt, Gesundheit & Sicherheit (EHS), Personalwesen sowie Recht & Compliance vertreten.

Der Verhaltenskodex überträgt allen Mitarbeitenden persönliche Mitverantwortung für ökologische, soziale und ethische Themen. Die Abteilungen Corporate Communications und Investor Relations stellen die Kommunikation der Corporate-Responsibility-Strategie gegenüber internen und externen Zielgruppen sicher.

Die Aktivitäten der Corporate-Responsibility-Organisation werden vom Corporate-Responsibility-Steuerungsausschuss geleitet. Er setzt sich aus Mitgliedern der gesamten Konzernleitung zusammen und tagt viermal im Jahr unter dem Vorsitz des CEO. Zum einen überwacht er die Umsetzung der Advance Sustainability Strategy 2025, zum anderen überprüft er kontinuierlich mögliche Risiken im Bereich Corporate Responsibility und definiert wichtige Massnahmen.

Der Verwaltungsrat ist in die Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse eingebunden (siehe Abbildung rechts). Dabei werden die verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen in den Ausschüssen gemeinsam mit dem Management vorbereitet. Der Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss unterstützt und begleitet den Verwaltungsrat in allen Nachhaltigkeitsthemen, welche den Planeten betreffen. Darunter fallen nachhaltige Prozesse, Produkte, Technologien, Lieferkettenmanagement, Umweltrisiken sowie die Reduktion von Treibhausgasemissionen. Risiken und Themen im Zusammenhang mit Konfliktmaterialien und Kinderarbeit werden im Revisionsausschuss (AC) behandelt. Alle Themen, die Menschen, Menschenrechte und Mitarbeiterentwicklung betreffen, werden dem Nominierungsausschuss (NC) und dem Vergütungsausschuss (CC) vorgelegt. Die Ausschüsse treffen sich je nach Bedarf mindestens zwei Mal im Jahr. Der gesamte Verwaltungsrat entscheidet einmal im Jahr über die Ergebnisse und Anträge der Ausschüsse in Bezug auf die Advance Sustainability Strategy 2025.